你可以制定时间计划,但要留出足够的缓冲时间来处理学习过程中遇到的不可知问题。切忌7天速成,30天从入门到精通。这种目前只有在中国书籍中才能看到的病态思路,任何一门技能都是按照规律建设起来的,速成本身就是与规律相悖的。相信大家从学生时代到现在,不管多少,总会实践过速成方法吧,效果如何,可持续性如何,现实已经给了我们客观的回答,所以是否选择重蹈覆辙,需要你自己判断。
新人交互不要心急,时间上、知识体系上都需要有规律的建设。至于如何建设,集创堂将回答你,那里的导师、设计师、设计圈有这完整的方案,这里不再赘述。
为何老人要跳出假大空的光环?
一切都以结果为导向。
效果好就扩大,效果差立刻放弃,不停试错,高效试错,低成本试错,一系列规划的组合拳高效打出去,慢慢的从设计本身开始升维到产品。
策划和设计是整个公司资金消耗最大、风险最高的环节。
表面上看那些花大钱的是市场、营销。但实际上一个策划或设计方向的偏差会让整个公司机器成倍放大这一偏差,资金消耗到让人肉疼。老板的一句话,记忆犹新:公司的大部分资金是在你手上花出去的,所以我特别关注你!我心说:怎么可能?!实际上,一个针对某需求进行支撑的功能,一个当前功能点的修改,都要牵涉到售前、售后、研发、测试、运营、运维、市场、第三方,而这一次次的链路传递都是以高额资金消耗为代价的。
在设计评审会上,产品经理直接否定:
这个不改!
那现在这个翻页控件不合理,
占用太多页面空间
造成视觉干扰!
我问你
我们的数据有几十上百页
你让用户一页页翻过去?
再说了已有代码可复用
现在就这几个人(连他3个研发)
忙不过来,不改!
我,哑口无言!
工作本质上是交换,你用时间、经历、技能、经验换取公司给你的薪水。在没有脱离这一层关系之前,请务必加强你的执行力,尽量收敛情怀和理念。
第二篇文章计划内容
《交互新人的职业选择最有利路径》
如果你未来是交互设计师 加入我们你现在就是
入堂可撩堂哥老袁
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