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现在报名的话后面大概可以做什么类型的项目
2019.10.22
产品
你好老师,我做UI三年了,我关注集创堂也快三年了。给我印象更多是交互设计。现在由于城市在武汉,交互岗位很少,其实我很想转交互,因为保险。现在只能转产品,但集创堂更多偏交互,所以我就犹豫了。求老师解答哈
2019.08.21
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报名1期课程可参与几个项目呢
2019.02.25
产品
在产品设计中,如果遇到一个在理论上是有可能出现的漏洞,但在实际业务中是不会出现的问题;产品需要考虑并解决么?
2018.11.19
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老师,请问转行人士求职产品经理岗位,作品集改主要突出什么东西呢?请大致说一下产品的作品集好吗?
2018.10.29
导师回答:
hello,作品集主要准备3个方面:1.项目经验+2.项目成绩+3.管理经验。 1.项目经验,让对方看到你过往的项目实际能力; 2.项目成绩看你在设计或产品管理上用什么思路取得什么成果; 3.管理经验看你怎样调用资源和选择人力,使用人力,达成目标;
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对企业端(To B)的产品和对用户端(To C)的产品,在设计侧重点上有哪些不同?
2018.08.23
导师回答:
B端的产品普遍都是针对企业的某种业务需求,企业目标要的就是“我给你这些需求,你把这些需求全部完成”,公司对企业用户多半会要求签署长线合同,按期更新,这种业务一旦签下来几年的长单,合同期内基本是可以稳定拿到收益的,不会有太高的风险,只是目标客户比较难找。而C端的产品,需要时刻和竞品进行PK对比、拉新促活留住用户、迭代功能引出流量、广告业务商业化……它的更新频率是很高的,从商业角度来看,B端和C端的设计模式最大的不同,前者看重“说服客户”,后者看重“规模化用户群”。所谓C端的规模化用户群,就是指用户基数很大、活跃度很高、成规模的用户群体,只有大量的用户流量才能产生足够的效益。而B端的企业用户,大多是依靠地毯式搜索一个个的找到,然后借助企业客户的人脉网去渗透到其他客户那里,形成点对点的转化。B端设计看重效率、看重任务的完成率(比如某个企业给你一百个需求,你完成了一百个整,对方就会很满意,然后签长线合约);C端设计看重需求、看重迭代的速度(比如你满足了用户的需求,产品活下来了,但是竞品很快赶超,就逼得你马上进行迭代设计,还有商业与运营、研发方面的多重需求,不断的更新换代,以适应越来越激烈的竞争)。可以看到,B端的转化更像“甲方思维”,在这种企业里工作,更重要的是完善客户的需求,升级业务;C端的转化则是“迭代思维”,需要设计师不断更新产品版本,占据比竞品更高的优势地位。
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青木老师,问你一个问题, 采购商有两种方式向平台下单,一种是提交需求给平台询价,平台报完价以后,采购商下单并支付,还有一种是采购通过使用平台的核价工具直接核算价格并下单,我们把采购商的需求(提交询价和核算价格下单的)叫做项目,请问需要把项目和订单区分开吗? 现在我的做法是没有特意区分项目和订单,而是给它们同一种类型编号,这样合理吗?而且项目只给了新建,进行中,结束三个状态,中间用各种事件来记录项目的进度(比如:平台已报价,采购商提交P.O,平台已下单给下游供应商,供应商接受订单,供应商回传平台P.O之类的)
2018.08.23
导师回答:
hi,我看完的理解是:这是本质上是对订单的处理。其中订单来源于项目,项目分两类,一种是询价产生的订单,一种是核算产生的订单,是吗?所以,从结构上看,应该是订单的属性 = 询价订单/核算订单。订单的状态 = 平台已报价/采购商提交P.O/平台已下单给下游供应商/供应商接受订单/供应商回传平台P.O。所以这里从订单的属性、状态上进行处理逻辑上会更清晰。且管理上也会更方便(筛选订单)。
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请问,交互设计和产品经理的区别,已经做交互转产品或做产品转交互,好转吗?
2018.07.29
导师回答:
交互和产品的区别:交互在于落地,产品在于取舍统筹。具体的区别和转换,可以看看青木老师写的两篇文章: 地址:https://www.pmcaff.com/article/index/624344644235392 地址:https://www.pmcaff.com/article/index/1133127772730496